批发商群体发展到现在，面临的竞争越发激烈，在这个过程中也会遇到不少阻力：商品管理混乱，仓储货损严重；市场存量下滑，交易成本攀升；岗位绩效不明，人力成本增加；电商冲击严重，毫无还手之力。
打败批发商的，替代批发商的，从来不是那些互联网公司，也不是各种各样的模式，而是更高的效率！更低的成本！更优的服务！
经营的核心理念是“开源节流”！为什么这么说？不妨来看一组数据：
通过数据，不难看出，开源节流哪怕只有1%，也会带来巨大的利润增量。
做生意，本质上是为了赚钱，既然要赚钱，就离不开利润分析。作为老板，每天都会看很多报表，大量的数据信息会让人烦躁，其实老板只需要关注一项数据，销售和毛利走势即可。
销售毛利的分析要从上到下，进行逐一细分，部门毛利分析，办公室、销售、财务、仓库，针对每个部门的数据，做资源和人员的配合；
业务员毛利分析，根据数据做对比，好的员工要奖励，做的差的要及时改进，及相应的改正方案；
客户毛利分析，筛选出重要客户，做资源投入；
商品毛利分析，针对不同的产品，做相应的促销方案。
可批零市场的老板们，经常一人身兼数职。
找厂家进货、拉单跑业务、管仓库进出……
整日劳苦奔波，每年手工记的账本就能塞满门店，等掐指算账时，只见单子不见钱。
要知道，生意做的怎样？钱花哪去了？货发给谁了？还有谁欠钱……
这些和老板们的生意息息相关。
可平常不在店，有什么好办法可以随时了解这些信息呢？
很简单，T++Cloud手机端经营管理报表--销售业绩表，一目了然。
通过细分对比，老板可以一层一层往下穿透，无论哪个环节出现问题，都能及时发现。比如商品促销力度太大，或者业务员弄错价格，都可以通过数据去追查。
毛利分析完之后，最终还面临一个问题，怎么去选品。有的品牌只走量不走利润，甚至不仅不产生利润，还会增加大量的运营成本，这类品牌必须砍掉。
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