【行业资讯】寻找企业转产转型中的数智化支撑

然而，当今天我们面临的新冠病毒疫情时，企业的转产转型井喷式地发生了，一夜之间居然有3000多家企业转产口罩和防护服生产，而且这些企业各种行业类型都有。相信这些转产的企业绝大多数都是能够把合格产品生产出来的。

在这里我们所要探讨的是，企业转产转型是否在此时就已经成为了一种常态？即便没有疫情，也在很多领域里发生了许多传统行业被取代的事例，以至于业界都流行这样的说法：”打败你的不是你的对手，打败你的也不是你的同行“。以往那些事例积累到今天是否已经到了量变引起质变的拐点。

当然，这样的结论也许还显得有点草率，也许在企业朝着未来发展的途中根本就没有一个明确的拐点。但所有企业需要随时做好转产转型的准备，而在做这种准备中重要的就是完成企业的数智化管理，原因在于转产转型的方向一时半会儿可能是看不清的，但不管转产转型去往何方，数智化管理的企业走的是捷径。用友U8+产品正是这样一款能够支撑成长型企业转产转型的数智化管理产品。

在企业管理中，所有的行为都是基于企业管理的基础数据而展开的，物料编码规则、产品数据、人员部门编码、设备编码、供应商与客户等等。如果所有的基础数据都是进行了数智化管理的，那么，转产转型并不会影响这些数据的管理规则。反而是这样的数智化管理的基础能够快速建立起新增的基础数据档案，增加新的产品数据，增加新的设备数据等等都会非常方便。用友U8+做为国内广泛应用的成长型企业的数智化管理产品，积淀了30年企业数智化管理的经验，为应用企业建立了完备的基础数据管理根基，全力支撑成长型企业的转产转型，除了企业管理通常的基础档案数据之外，更是携PLM的应用，帮助企业建立建全完整的产品数据管理。对于企业的转产转型能够快速建立起新的产品数据档案、产品新的工艺路线。

企业的运营模式是建立在企业的三个订单之上的，即销售订单、生产订单、采购订单，三个订单揽括了几乎所有的企业运营行为。在数智化管理的企业中，其管理模式不仅仅记录了三个订单完成的全过程，而且建立起了三个订单的关联关系，为销售而生产，为生产而采购，它们之间的数量关系被数智化的管理模式进行准确的计算。用友U8+正是贯彻这种管理模式的一个工具，前述的基础数据也正是能够贯彻这一管理模式的保障。多年来用友一直致力于为各行业的企业精心设计和贯彻这样的管理模式，这样的模式也是对企业的转产转型给予支撑的，原因在于这是一种管理原理的实践，它可以适应各种产品和交易类型。当然，用友U8+绝不仅仅满足于实现这个基本原理，随着技术的进步和精细管理的深入，U8+也可以将销售订单和采购订单直接挂在线上，大大的提高了交易的效率，同时也对生产订单的执行过程通过MES进行了跟踪，让三个订单的交替查询并形成真正意义上的物联网成为可能。所以，企业的转产转型需要数智化管理系统的支撑，U8+能够担得起这样的责任。

不管今天或未来的企业如何转产转型，有一点几乎是可以肯定的，企业有朝一日会变成完全在云上管理的企业。今日的用友一直在为此做着努力，推出了一系列的云服务产品。然而，即便是进行云管理，仍然必须要有基础数据和基本管理模式的，也就是说云管理其实就是更为高层次的企业数智化管理。所以不管是为了当前的转产转型还是为了即将到来的云管理，都应该不予余力地打好企业数智化的基础。对于绝大多数成长型企业而言，选择U8+来作为企业数智化基础的工具，不失为一种可靠的选择，U8+的现实可行性和未来升云的前景都是相对可以信赖的。

此外，在企业转产转型的过程中，会面临行业特点如何满足的问题。而标准的数智化应用软件并不是针对某一个特定行业的，需要有针对性地对每一个行业的应用特点进行行业插件的开发。用友U8+这个产品通过30多年的积累，开发了大量的成熟的行业应用插件，对成长型企业转产转型预置了成熟的管理模式，并提供了非常广泛的选择余地。相信对于成长型企业而言，虽然有着船小好掉头的优势，但再加上U8+为您带来的数智化管理优势的话，能够更加顺利地实现转产转型的战略。