【T+案例】各业务部门独立核算 实现部门细化管理

2015-04-21  来自: 厦门普信软件有限公司 浏览次数:1330

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企业介绍

沈阳天鸿瑞是一家以家电品牌运营、中央空调工程设计施工、智能家居集成与开发的综合性企业。从父辈创业打天下,到第二代经营者守业、拓业,一路走来,天鸿瑞销售规模呈现几何式增长,目前年销售规模在4亿左右,下级经销商数量近千,主要代理美的品牌,是为数不多的省内美的全产品线一级代理商。
天鸿瑞从90年代开始与美的进行合作,跟美的现有七大事业部有紧密的合作关系。为了实现部门的管理,激发员工的积极性,分别设置了七个不同的部门与美的的七大事业部进行匹配。从原来的集中管理,改为对分部门核算成本、费用、利润,出部门独立的资产负债表、利润表等。但是每个部门独立建帐,查询数据时得在不同的账套间切换,数据汇总还得手工计算,工作效率非常低。


痛点与方案

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应用实效

实现各部门管理,利润准确核算
“之前每个部门都设立有各自的帐套,我们很难核算总体利润情况。会有一些商品出现拆借或者买卖现象,并且每个帐套都要去做帐。使用T++Cloud后,所有业务部门使用同一个账套,数据进行整合,通过部门核算进行区分,财务报表、业务报表可以按部门查询,也可以方便的进行数据汇总。”
保证合理库存,提高资金滚动效率
“资金沉淀数量多少,完全取决于库存大小,家电行业基本上是三圈半到四圈,如果能提高半圈,对我们企业收益都很大。通过软件,不同的商品设置不同的库龄,第一时间处理呆滞品,只要把库存调合理了,才能真正做到去盈利。”
移动下单,提升效率降低人力成本
“之前各门店的的销售情况,都是导购员每天手工记录,每周汇总上报给总部,总部内勤需要大量时间把单据录入系统,这样不仅内勤工作量大、易出错,而且销售数据统计不及时,门店库存总会有延迟,也无法灵活安排采购及配货。现在导购员用手机查询实时库存后直接下单,单据实时传递到总部,这样可以大大的减少了接单员,同时还提高了接单准确率。”



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